Իրաքը տարբեր է ըստ տարածաշրջանի, ոլորտի և վաճառքի ալիքի։ Բաղդադը, Բասրան և Քրդստանի տարածաշրջանը կարող են պահանջել տարբեր գործընկերներ, լոգիստիկա և առևտրային մոտեցումներ։
Իրաքի շուկայի հնարավորությունը պետք է գնահատել ըստ ոլորտի, գնորդի և վաճառքի ալիքի, ոչ միայն ընդհանուր երկրի տվյալներով։
Կայուն վաճառքի համար կարևոր են տեղայնացված առաջարկը, որոշում կայացնող անձանց հասանելիությունը և առաջին շփումից հետո համակարգված շարունակությունը։
Մի սկսեք երկար ընկերությունների ցուցակից։ Նախ սահմանեք ոլորտը, տարածաշրջանը, գնորդի դերը և գնման տրամաբանությունը Իրաքի շուկայում, ապա որակավորեք որոշում կայացնողներին ու իրական առևտրային համապատասխանությունը։
Կարգավորումները, վճարումները, լոգիստիկան, գործընկերոջ որակը և պայմանագրային իրագործելիությունը պետք է ստուգվեն կոնկրետ ապրանքի և գործարքի համար։ Շուկայի ընդհանուր գրավչությունը չի փոխարինում կատարման ստուգմանը։
Սկսեք կոնկրետ հատվածից և գնորդից, ստուգեք ալիքն ու պահանջները, ապա փորձարկեք պահանջարկը սահմանափակ թվով ընկերությունների հետ։
Որոնեք ըստ ոլորտի, տարածաշրջանի և գնման դերի, ապա ստուգեք ընկերությունն ու որոշում կայացնողին։
Ոչ միշտ։ Հնարավոր ուղիներն են ուղիղ B2B վաճառքը, ներմուծողը, դիստրիբյուտորը, ներկայացուցիչը կամ նախագծային գործընկերը։
Ապրանքի պահանջները, վերջնական արժեքը, վճարումները, լոգիստիկան, պայմանագիրը, գործընկերոջ որակը և վաճառքից հետո սպասարկումը։
Իրաքում առևտրային պարտավորությունից առաջ պետք է առանձին ստուգել ներմուծողի կարգավիճակը, մաքսային պահանջները, վճարումները, պայմանագրի կիրառելիությունը, ապրանքի թույլտվությունները և տեղական իրավական պահանջները։
Իրաքում հաճախորդներ ներկայացնող ընկերությունը դեռ պարտադիր չէ, որ հարմար պայմանագրային գործընկեր լինի։ Շուկայի զարգացումն ու due diligence-ը պետք է միասին գնան։
Իրաքում ներմուծողի և դիստրիբյուտորի որոնում․ նախ ստուգեք գործընկերոջըՆերկայացրեք ապրանքը կամ ծառայությունը, թիրախային հաճախորդին և ընթացիկ խնդիրը՝ համագործակցության համապատասխանությունն ու հաջորդ քայլը գնահատելու համար։
