ورود یا گسترش در یک بازار جدید
برای شرکتی که محصول و یک بازار احتمالی دارد، اما مسیر ورود، ترتیب اقدامات و محدودیتهای واقعی هنوز روشن نیست.
- تعریف هدف واقعی ورود به بازار
- مقایسه فروش مستقیم، توزیعکننده، نماینده یا حضور محلی
- طراحی نخستین اقدام محدود و قابلسنجش
یافتن خریدار یا طرف تجاری
برای شرکتی که به چیزی بیش از یک بانک اطلاعاتی بزرگ و تأییدنشده نیاز دارد. کار با تعریف پروفایل خریدار و معیارهای ارزیابی آغاز میشود.
- تعریف خریدار، واردکننده یا توزیعکننده مناسب
- ساخت و راستیآزمایی فهرست متمرکز
- نظمدادن به ارتباط، پاسخ و پیگیری
ورود به بازار ایران
برای شرکت خارجی که به مسیر واقعگرایانه ورود به ایران و درک بهتر رفتار تجاری، طرف محلی و محدودیتهای اجرایی نیاز دارد.
- بررسی تناسب محصول و مسیر ورود
- تشخیص نوع طرف محلی موردنیاز
- هماهنگی پرسشهای تجاری با متخصصان حقوقی، بانکی و گمرکی در صورت ضرورت
ارزیابی فرصت پیش از اقدام
برای پیشنهاد، ارتباط، پروژه یا ایده سرمایهگذاری که جذاب به نظر میرسد، اما هنوز به فرضهای آزمودهنشده متکی است.
- شناسایی فرضهای تعیینکننده فرصت
- آزمون مهمترین شواهد
- تعریف شرایط ادامه، اصلاح یا توقف
زمانی که مسیر مناسب هنوز روشن نیست
برای شرکتی که میان چند بازار، چند مسیر فروش یا چند شکل حضور مردد است و پیش از تخصیص منابع به مقایسه نیاز دارد.
- مقایسه گزینهها با معیار مشترک
- جداکردن فعالیت فوری از شواهد مهم
- انتخاب تصمیم بعدی بهجای تحمیل یک راهبرد نهایی